我說珮歆你說嗨

今天是大四學長姐的視光就業徵才博覽會，全場只有我一個大一生，還不要臉的擠在前排聽每間公司使出渾身解數。

中山醫是視光領域的龍頭，許多業者或診所都是相中這塊招牌，這裡畢業的是百分之百就業不說，每間公司都開出了各種針對中山醫得福利拉攏人才。

我的未來在哪裡?

畢業幾年後的我值多少錢?

以內容來說，看見了每間公司的願景理念、目標方向、福利制度、規模...協會是以企業模式運作果然是真的，彷彿就算我現在進到公司也不會嚴重適應不良，教導我們的東西一定也可以在未來用上。打造自己的品牌、時尚，做出區隔化，這都是行銷這門課重要的key point.

以介紹方式而言，印象很深的是小林眼鏡的引導，只有他們是人資部經理來介紹(其他都是行銷部介紹人資部面試)，從人性思考未來發展切入，果然比起直接端出豐盛的大魚大肉還要吊人胃口。

知己、知彼，選擇是關鍵。

以數據及圖示呈現視光領域裡外，從中山醫到全國同行，從台灣到全世界，帶我們衡觀、縱觀商業界的發展脈絡，讓我們看見能發揮長才的地方，再提供跳板與資源。

這手法如同我暑假打幼苗專案時所學到的...了解需求、創造需求，再滿足需求。

某公司的三大理念(這樣好像才不會有打廣告嫌疑XD)

經營現代化、技術專業化、服務親切化

從其中的解釋分析，我看見一間公司的企業文化真的深深影響著每個部門運作:例如因為現代化，每天的業績每天結算上傳網路，馬上跟全世界分公司做排名比賽，這種壓力應該沒人敢偷懶吧我想；例如因為親切化，公司規定客人就算只是來視力檢查，也要幫他清洗鏡片後開門恭送他離開，就像ATC現場服務，門把職位要站在門口等學員上廁所回來。
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這半學期內蒐集許多這領域的資料，從網路資訊、詢問學長姐、系上教授、跟眼鏡行老闆聊天...

自己歸納出自身產業狀況與未來出路----

視光商業模式vs眼科醫療模式，簡單說是批著白袍的商人，而我們在做的事，是將所學醫療上的專業知識，轉成為更專業的服務以及獲取顧客信賴度。

陳老師說過，現在是知識經濟時代:知識創造經濟與獲利模式。

(就是大家都睡死不然就沒在聽的視科導學程啊啊。我覺得教的東西很有用哪...)

未來出路

醫療體系

1.考國考，成為視光師

   a.與眼科(不限醫院眼科專科或市面診所)合作成立"視光部門"，做診斷前置檢查，將病例轉至眼科醫師做出診療，再替病人做"售後服務"，病況與成效追蹤，工時與薪水都較固定，開刀、治療等醫療行為皆須視光人員隨旁監督與協助。

   b.與眼鏡行(單指一般眼鏡店)合作，"驗光人員法"明文規訂每間眼鏡行必須配有一位專業視光人員(以往許多師徒制下阿里不搭的驗光生)，除了基本的驗光配鏡外，推廣預防、衛教、以及風險管理，成為客人不僅買眼鏡，更有了一位"視覺顧問"，工時與薪水較固定。但未來有機會接下店面，進入商業圈。

2.考取美國"視光醫師Optical Doctor"，地位同等於眼科醫師，有開刀、診斷、治療等醫療資格，薪水...嗯咳哼哼哼哼哼哼哼。

教職體系

考相關研究所、出國深造，沾過洋墨水回台灣的大學任教職，現在視光教授是極缺乏的狀態，薪水不在話下，更提升台灣的視光品質與專業度。

商業體系

1.進入研發部門，像星歐光、大立光等開發隱形眼鏡及光學物品、鏡頭的公司，需要光學背景的知識技術人員，最後可由研發部進入公司的管理階層

2.進入精品連鎖公司ex小林、寶島，就完全進入商業模式，除非擔任內部醫療顧問、或研發部門才能將大學四年打造的視光背景學以致用。起薪33K而後比照一般公司升職加薪。

3.自行創業。風險無限大。

跨領域

1.與生技產業合作，推廣葉綠素、深海魚油等保健食品。

2.與手機、相機等3C產業合作，發展對視力較好之產品、擔任內部光學、知識顧問。

3.條條大路跨領域(XD) anythig we can try.

未來會再補充

我想不管以上哪種出路都不是絕對，是身為視光人的使命，如何提高視光產業價值、如何提升國人視力健康，這些比怎麼行銷、比前房水怎麼流動環散狀肌結抗作用(XD)來的重要，更是我們要謹記在心的事。

對別人而言好像大一就在想畢業後有點遙遠，但我知道我對醫療遠比對商業有興趣，而視光領域在醫療上最高地位就是眼科醫師。

也是我的夢想。

一位大四已進入業界闖蕩的學長，學測73級分來念視光系，現在是陳老師的得力門生，他的各種事蹟聽到我都拜了。

很幸運在我下課留下來問問題時認識了這個神奇學長，整個一秒變迷妹要line ID哈哈哈

前陣子重考的朋友來問我視光相關問題，這新興產業真的許多人不清楚，我希望能做些什麼讓學弟妹可以更了解。

未來會再補充